Сингапур (ANTARA/PRNewswire) —Высшая школа бизнеса Чэунг Конг(CKGSB) сегодня представила доклад«Новый сценарий выхода китайских компаний на мировой рынок»— совместное исследование с Китай Observatory IE University о том, как китайские компании переосмысливают свои стратегии глобализации во всё более фрагментированной мировой экономике.
Авторы доклада под руководством профессора экономики и заместителя декана CKGSBЛи Вэяутверждают, что глобализация китайских корпораций вступает в третью фазу — «экспорт компетенций». Вместо того чтобы просто поставлять продукцию или создавать зарубежные каналы сбыта, компании всё чаще переносят за рубеж операционные компетенции — технические стандарты, разработку продуктов, организацию цепочек поставок, сервис, брендинг и бизнес-модели, — адаптируя их к местным рынкам.
Для компаний, стремящихся к глобальному росту, локализация становится критически важной.Ли Хайтао— декан CKGSB и заслуженный профессор финансов — пишет: «Следующим поколением победителей станут те, кто понимает местную политику, уважает местные правила, инвестирует в местные компетенции и выстраивает доверие с местными заинтересованными сторонами».
Доклад выделяет две новые модели зарубежной экспансии Китая. «Цепочечная глобализация» предполагает, что крупные компании расширяются вместе с поставщиками и партнёрами, перенося промышленные экосистемы за рубеж, тогда как «роевая глобализация» описывает быстрое последовательное расширение небольших фирм при поддержке китайской инфраструктуры — промышленных кластеров, трансграничных платформ, логистических сетей и зарубежных складов.
Полевые исследования в Юго-Восточной Азии, проведённые для доклада, предостерегают от восприятия зарубежных рынков как продолжения Китая. Цена, скорость и масштаб не гарантируют успеха автоматически: компаниям приходится справляться с фрагментированным спросом, сложностью регулирования, требованиями к локализации, неполными цепочками поставок и культурными различиями.
Для транснациональных корпораций и компаний Юго-Восточной Азии этот сдвиг создаёт новое конкурентное давление и возможности для партнёрства, поскольку китайские компании ищут местную экспертизу, кадры и связи, чтобы глубже укорениться на зарубежных рынках.
Говоря о трансграничных поглощениях, профессор IE University и академический директор Китай Observatory Бинь Ма подчёркивает важность людей, преодолевающих организационные, культурные и институциональные барьеры. «Связующие звенья — опытные руководители, направляемые компанией-покупателем для работы в новоприобретённой организации, — вероятно, относятся к важнейшим, но часто упускаемым из виду источникам конкурентного преимущества», — пишет он.
Председатель Китай Observatory IE University Хосе Феликс Вальдивьесо подчёркивает культурное измерение экспорта компетенций: «Китайским компаниям всё больше приходится экспортировать знания, предпринимательский дух, организационные возможности и системы управления».
Полный текст доклада доступен насайтеCKGSB.
Источник: Высшая школа бизнеса Чэунг Конг
Похожие статьи
